郑州市九院老年科运用整合医学的多元性整体论思维
时间:2017-09-18 18:21:00 | 来源:豫网 | 作者:陈亚丽 黄敏

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  【豫网】 (豫网通讯员 陈亚丽 黄敏)随着医改的不断深入,老年医学事业的不断发展,在“十三五”开局之年,为进一步创建老年友善医院,引导全体医护人员树立“全人、全程、全科”的为老服务医学理念,为老年患者创造了一个友善、安全适宜的愈疗环境,努力提高老年患者的生存质量,郑州市第九人民医院老年科二病区在医疗照护单元,针对疾病评估,对老年常见疾病的诊断及处理指南,在整个医护团队中,进行了相关疾病的健康宣教和科普。如糖尿病、中风、冠心病、心脏衰竭、慢性阻塞性肺疾病、心力衰竭、重症患者肠内营养喂养流程、血气分析与案例分析等。

  另外,老年科二病区每周还会进行业务学习,各个医护人员轮流以PPT的形式进行讲课。

  疾病的诊断标准及各个指南,是将医学各领域最先进的知识理论和临床各专科最有效的实践经验及科学技术分别加以有机整理与整合,使之更加符合人体健康和疾病诊疗的需要。因为老年患者基础疾病较多,如何学习各项指南并在临床中加以运用,而且诊治范围涉及内科的各个领域,我们老年科运用整合医学的多元性整体论思维,形成多学科、多理论、多思路的整合医学模式,对疾病形成全面整体性的认识,与老年疾病多环节、多脏器的病因病理相吻合,使其成为最佳老年病诊疗模式。相比较传统模式,我们老年二科进行的是属于跨学科整合医疗服务(Inter-disciplinary),因为科室的每个成员专业不同,每个成员代表不同学科,科室成员搜集并分享不同信息(如学习分享各个专业、疾病的指南、定期进行疑难病例讨论),根据特定的问题,小组作出共同的决策,一个团队领导,进行“团队作战”;具体方法如下:1.建立老年医学的多学科团队(老年压疮团队、老年重症团队、老年营养支持团队、老年中医治疗团队),确定多学科整合管理团队的领导(科室领导为科主任,各个小组团队分别有科室小组长);2.召开多学科会议;3.团队成员共同决策;4.确定治疗目标和照护计划;5.确定出院计划。

  为创建“老年友善医院”,不断提高科室业务能力,提高对老年患者服务水平,不断提高老年患者生存质量和生活质量,力争更快更好的让老年患者回归家庭和参与社会活动,是我们老年科二病区科室正在做的。

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