【豫网讯】晨会交接班是医院临床科室工作中的一项重要环节，为进一步促进科室管理科学化、标准化、规范化，加强科室医护之间的沟通、协调，及时解决和疏通各环节存在的问题，提高医疗质量、郑州市骨科医院微创骨科一改过去传统的口头交接班，不断创新交接班办法，为科室发展注入了活力。

　　郑州市骨科医院微创骨科，始终秉承"厚德精诚，力行博爱"的医院精神，坚持"专科、制度、理性、安全"的医院发展思路，努力开拓进取，取得了惊人成绩。而如何更有效地提高医疗质量，保证医疗安全是医院发展重中之重。为了更好地完成医院要求，给病患提供更好的医疗服务，主任燕冰教授通过多年来的潜心研究，摸索出一整套科室管理模式，有效地提高了医疗服务质量，医疗晨会"三部曲"便是其中之一。

　　医疗晨会"三部曲"，即：新入院病人病情讨论、术前病人手术方案讨论、出院病人病情评估。通过此"三部曲"，医生对围手术期病人不同阶段的情况全面掌握，将可能出现的并发症或意外情况扼杀在摇篮之中，从而更好的保证病患的医疗安全。

　　新入院病人病情讨论：每日晨会开始，由管床医师全面介绍新入院病人情况，包括现病史、既往史、专科情况、诊断及分型、初步检查结果及初步治疗方案等，然后由科主任或其他高年资医师点评。此举意义在于：督促管床医师详细查体，详细记录，从而全面掌握病情。高年资医师点评更从一定程度上弥补其经验的不足，减少误查、漏查的情况。另外，通过提问初步的诊断、分型及治疗方案，也刺激了管床医师的学习热情，使其对疾病的认识更加深入、全面。

　　术前病人病情讨论：要求管床医师汇报拟手术病人的术前全部检查结果及书面形式的详细手术计划。手术计划包括：病情介绍、诊断及分型、检查及用药、拟手术方式、手术入路、术中可能遇到的意外情况及处理措施及手术所需特殊器械等。此举意义在于：讨论决定合理的手术方案;进一步排除手术禁忌，减少手术停台率;妥善应对术中意外情况，缩短手术时间等。此举使管床医师必须全面查阅相关文献资料，熟悉手术入路，确保手术安全与质量。其也大大增加了管床医师作为助手时的学习热情及手术参与度。

　　出院病人病情评估：要求管床医师全面介绍拟出院病人情况，包括病人各项生命体征、术后功能康复锻炼情况及必要的影像或检验资料等。术后病人病情容易发生变化，复查相关检查资料尤为重要，且术后早期病人康复锻炼情况对于病情的恢复至关重要，故此举意义在于：及时发现病患较为隐匿的潜在意外情况，并及时处理，减少院外并发症的发生率。

　　疾病是医生与病患共同的敌人，如何击败敌人，保证医疗质量与安全，赢得这一场场没有硝烟的战斗是每个医院，每个科室，每个医生永恒的课题。微创骨科医疗晨会"三部曲"把传统例会更加条理化，规范化，具体化，通过层层把关、处处把关，让医疗隐患难以遁逃。同时其也使年轻医生更加积极的学习，提高自身业务水平，为更好的完成医疗"传、帮、带"的传承任务提供一种新的模式。