【豫网讯】 “人勤春来早”。为抓住“双节”期间组织资金的有利时机，积极抢占市场，为全年改革发展工作开好头、起好步，2017年伊始，新乡市农信社系统紧紧围绕省联社“4+4”的工作总要求，通过“早谋划、严考核、带头干、强营销”，实现首月组织资金工作“开门红”。截至1月31日，全市农信社系统各项存款余额达602.82亿元，突破了600亿元大关，较年初净增37.99亿元，增幅6.73%，完成省联社下达全年存款任务71亿元的53.51%。

　　“早”字当先，及早谋划抓落实。一步主动，全年主动。1月1日，市农信办制定下发了《关于做好全市农信社(农商行)2017年首季业务“开门红”的通知》(新农信〔2017〕1号)，将任务目标分解到各县级行社。1月3日，组织召开了全市农信社系统“开门红”工作动员会，号召各级农信社抢时间、抢进度，把“开门红”决战时机前移，争取在春节期间取得“开门红”战役突破性进展。1月25日，在全市农信社系统2017年度工作会议上，对“开门红”工作进行了专门部署，要求全市农信社系统积极做好节日期间的金融服务工作。

　　“严”格考核，正向激励鼓士气。为确保实现首季业务“开门红”，市农信办对任务目标进行科学测算和分解，引导各县级行社树立“跳起来摘桃子”的争先进位意识，敢于拔高坐标，树立超常规提速发展的信心、决心、勇气，并在完成任务目标的同时，要做到三个不低于：市场新增存贷款份额不低于2016年新增份额;存款增幅不低于辖内金融机构存款增幅;存款增幅不低于辖内邮政储蓄存款增幅。各县级行社也结合自身实际，制定了合理的“开门红”工作方案和激励机制考核办法，建立了考核、督导、评比工作机制，定期对考核结果进行通报，有效地调动广大员工的积极性和创造性，起到了奖励先进、鞭策落后的效果。

　　“带”字领头，干部率先作垂范。为激发广大干部员工干事创业、跨越赶超、争创一流的干劲，春节期间，市农信办领导以身作则、率先垂范，放弃休息时间，深入基层一线调研慰问，及时了解“开门红”各项工作进度，并为全体干部员工加油鼓劲。各县级行社高管队伍也身先士卒，冲在营销第一线，紧紧抓住资金回笼的有利时机，结合自身实际，对公存大户和优质客户进行拜访慰问，提高客户黏合度，切实做好组织资金工作。同时，为方便客户办理金融业务，向服务提升要效益，大年初三，全市农信社系统营业网点全部恢复正常营业，全体干部员工以饱满的工作热情的投入到工作当中。自1月25日全市农信社系统2017年度工作会议以来，仅6天时间，各项存款净增10.58亿元。

　　灵“活”多变，宣传营销显成效。全市农信社系统积极转变经营理念，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心的”服务理念，结合自身实际，开展形式多样的营销活动，扎实做好组织资金工作。一是利用“柜面+人缘”这个优势，开展“进农村、进社区、进学校、进商场、进企业”等外拓营销活动，不断扩展服务范围;二是发挥农信社系统网点遍布城乡的优势，利用LED显示屏、宣传条幅、宣传页、宣传海报、短信平台方式积极进行营销宣传，加大存款营销;三是在电视台、报纸等传统媒体宣传的基础上，充分利用互联网、微信、微博、客户端等新兴媒体，对农信社(农商行)的企业文化、支农业绩和业务品种作重点宣传，扩大农信社系统的社会影响力;四是积极开展送春联、送福字、兑换新钞、上门服务等活动，不断提高金融服务水平，以服务赢得客户、以服务占领市场、以服务促进发展。