昨天开始，鼓楼区的不少领导干部又多了一个职务，就是“公厕长”，而担任“总公厕长”的是市委常委、鼓楼区委书记薛侃和鼓楼区区长朱训志。他们负责检查督促全区所有公厕的日常保洁、建设提升、管理养护等工作。(4月12日《福州日报》)

　　由区委书记和区长担任“总公厕长”，其他领导担任“公厕长”，福州市鼓楼区推行“公厕革命”的迫切心情可见一斑。一则公厕之事看似小事，实则大矣，厕所是人类文明的尺度，是刚需，如果厕所跟不上，再好的公共服务也是有缺憾的;二则“厕所革命”带来的绝不仅是硬件的革新，还有管理的创新和人们自身文明习惯的改进。所以推行“公厕长”制的重要指向是快速补齐民生欠账短板，提升群众的获得感、满意度。

　　然而，依笔者看来，推行“公厕长”制固然能够快速解决问题，但其制度的支点更应放在建立一种长期有效的管理机制，从而把厕所管理推向新高度。众所周知，厕所管理是一个“老大难”的问题，传统观念认为厕所不过是“五谷轮回之所”，“腌臜”是其本质，在思想上人们总是有意或者无意的忽视。而现在有不少地方重视了厕所建设，按照酒店式标准建设了厕所，管理却没有跟上，用了一段时间，又成了腌臜之地。

　　值得注意的是，鼓楼区推行“公厕长”制并不是孤例。此前，巢湖市市委书记任“总厕所长”，建立起了“一厕一长”制，每个领导包干联系一个厕所，从而建立起了一套长效机制。这一点值得借鉴，只有力求避免运动式治理，制订相应标准并严格执行标准，实行责任制，努力实现治理的常态化。

　　推行“公厕长”制，建立长效管理的要义在于细节。俗话说，人有三急，在急匆匆之时，人最容易犯错误，比如急着上厕所的时，却忘记带手纸，那么作为公厕，能不能提供应急手纸?既然有了手纸，那么就牵涉到手纸的管理问题，因为人的素质有高有低，不能总把问题推给入厕者，此前北京天坛公园部分公厕推出“人脸识别厕纸机”，或许可以借鉴。凡此种种，都要认真考虑。

　　推行“公厕长”制还在于建立起富有成效的激励机制。领导担任“公厕长”，负有检查督促的作用，可领导的事很多，你不可能事事都找领导解决。因此，推行“公厕长”制的同时，也该建立起保洁员的激励机制，让其有的足够动力去处理问题、解决问题，发挥他们的积极性，否则事事靠领导，难免误事。

　　由此看来，推行“公厕长”制，关键在于选好支点，只有把支点放在建立起长效管理机制上，避免运动式治理，厕所才能成为城市精美的“家具”，民生问题才能落到实处。