□李珊

　　党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，应当不断满足人民日益增长的美好生活需要，促进和实现人的全面发展、社会全面进步。这对做好新时代企业员工工作提出了更高要求。金融作为经济发展的核心和命脉，金融业员工工作做得如何，也直接影响金融业服务现代经济体系建设的能力，影响金融业可持续发展的水平。因此，做好新时代金融业员工工作具有非常重要的现实意义和长远意义。

　　近年来，随着人民币国际化和“一带一路”建设的深入推进，为金融业的发展注入了新的活力，金融业整体经营管理与发展水平不断提升，员工工作也日益受到重视，员工工作力度不断加大，通过开展员工素质培养开发、明确员工职业生涯规划、建立员工晋升激励机构、加强精神引导和人文关怀等切实有效措施，员工管理工作整体和谐有序，员工主动性强，干事创业的氛围较浓。但与新时代新形势要求相比，金融业员工工作做得还不够深入细致，管理手段较单一;员工个人职业发展目标不够清晰，发展个性化和多元化不足;员工队伍培养开发机制不够健全，尤其是对青年员工培养的系统性和针对性有待提高;员工的企业文化认同感降低等。对此，结合工作实践，经过思考探索，提出如下解决对策：

　　党委重视。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的，员工工作也必须在党委领导下。能否做好员工工作关键在党委，我们应深刻认识到做好员工工作是一切工作的出发点和落脚点，要在党的十九大精神指引下，从思想上高度重视，行动上高度自觉，把员工工作放在更加突出的位置，牢固树立为员工增收入、谋幸福的思想，不断满足广大员工对美好生活的向往，确保将员工工作落到实处，抓出实效。

　　多创收入。要把员工对美好生活的需要，作为各级党委和各级领导干部努力奋斗的目标，加大业务发展力度，坚持创新发展、转型发展、跨越发展，做大做强各项业务，增加各项业务收入，增强市场竞争能力，以优异的发展业绩挣取更多的发展费用，通过更多的业务费用支持，进一步提升员工收入水平，进而实现业务发展与员工收入“双提升”的良性循环。

　　关心成长。要畅通员工职业发展通道，加强员工职业发展分析定位，通过员工自我定位和单位对员工的评估，使员工了解自己，合理确定职业发展目标。有效制定员工职业发展策略，根据确定的发展目标，参加各类培训以及专业资格的学习和认证，不断为实现目标创造条件。

　　完善机制。要紧紧围绕战略，优化指标设置、改进考核办法，细化分解落实、确保层层承接，使全行上下始终关注条线、关注板块、关注全行绩效，促进整体绩效水平稳步提升。建立有效的激励约束机制，做到真正意义上的“按劳分配、按绩取酬”，开辟员工实现自身价值的渠道。在资源分配上，要打破平均主义，努力实现即时激励，“即干即所得”，绩效与计件兑现及时、准确，保护员工的积极性。

　　文化兴行。要夯实党建和企业文化建设两大基础，创新党建工作形式，通过党建活动营造简单清新、积极向上的企业文化氛围，让企业的目标、信念等深深融入到每个员工的心中，变成大家的共同信仰，产生强烈的使命感、荣誉感和责任感。用党建工作和企业文化建设引导员工、服务员工、培养员工、成就员工。

　　(作者系中国银行信阳分行党委书记、行长)