发现苗头性、倾向性问题后，不机械问责，而先通过发放《防错纠错通知书》、强化跟踪问效等方式确保问题整改到位，防止小毛病演变成大问题，这在舞阳县已是常态。(见10月18日本报报道)

　　稍加留意可以发现，在一些贪官的忏悔书中，有着很多的关键当口：假如主管领导多批评我一些，假如身边同事多提醒我一点，上级如果再“狠”一点，组织要是对我更“严”一点，哪怕给个处分或是警告，也不至于到今天这步田地。这些说法，或许有推脱责任、找客观借口之嫌，却也反映了干部动态管理的重要性。监管不能缺位、评价体系更不能片面，并非“孩子都是自己的好”，有了问题不提醒、不纠偏，影响单位干事创业的氛围与方向不说，出了问题的负面影响就更大一些。归根结底，放松了对干部的动态管理与日常约束，此为病根。

　　严管与厚爱结合，激励与约束并重，是全面从严治党的题中之义。干部管理这一话题，过去常讲宽严相济，这些年来，各地各部门厘清思路，探索出了越来越多的干部动态管理办法——云南昌宁的“三色”干部动态管理监督跟踪记录卡，把监督跟踪台账化;青岛李沧区的“每日一事”全程留痕管理机制，于细微中具象了量化参考依据。监督执纪的“四种形态”，不仅实现从轻到重的力度全覆盖，也完成了日常管理到重点考核的维度全覆盖。这些好尝试，能否延伸到组织人事部门，值得动动脑筋。

　　近日，河南省委组织部印发关于领导干部平时考核工作的暂行办法，将干部动态管理的认知提升到了一个新的层面。该“办法”指出，要坚持从实际出发，力戒形式主义，从听取汇报、谈心谈话、开展调研、督导督察、实地考察等多种方式，完善平时工作的纪实档案、加强综合分析研判，让干部的日常工作业绩能够体现到平时考核的结果运用中。奖实绩、防苗头，把正向激励贯穿干部任用与干事创业的全过程，勾勒出一条科学有效的干部动态管理路径。

　　能容的错要容，该纠的错要纠，须防的错要防——“容错纠错防错”一体化制度，为敢于担当者“解锁除枷”，就是一个不断发现问题、逐步解决问题，在实践中检验和完善的动态过程，最终是为了鼓励敢于担当，让真正的实干家们没有顾虑、更加大胆地冲在一线、放手一搏。各地各级各部门应当结合本单位实际和今后工作推进的重点、基层群众的普遍需要，认真践行和积极对接“容错纠错防错”制度，确保为敢于担当者而担当的精神延伸拓展至经济社会发展各领域、各行业，持续营造风清气正的政治生态，为谱写新时代中原更加出彩新篇章凝聚持久动力。