□本报评论员吕志雄

　　秋风起，瓜果香。又到了农产品大卖的时节，老家亲戚打来电话，想让推销老家的梨与苹果。

　　“你们自己能不能开通电商呢?”笔者这样问，然后给人上课，看看河南日报，看看河南日报农村版，看人家南阳方城博望镇的梨咋卖的，网络直播搞宣传，电商平台找订单;看信阳商城县苏仙石乡农之源电子商务有限公司，把野生猕猴桃、南瓜、红薯等农产品都卖出好价钱……然而，笔者话没说完，朋友又说了，他早就在电商平台上注册了，可都是小单生意，形不成规模，卖得并不好。

　　这让笔者陷入沉思。互联网与实体经济深度融合是当下的趋势，电商方兴未艾，正在重塑商业模式。然而，农产品生产虽有家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，但一家一户的分散式、小规模经营仍是农业生产经营的基本形式，在农业经营模式提升与电商发展的双重转型之时，如何兼顾两者，相互促进，既推进农业信息化，又培育新型农业经营主体，是个值得深入研究的问题，是个需要积极探索的领域。

　　刚刚落幕的拼多多“农货节”似可以给我们以启示。“12天带动超1.1亿单农货上行，这仅是参加农货节大促活动2万商家的销售单量。”拼多多电商平台之所以能有这样大的成绩，起码有两点可以学习。一是组织化，让电商“腿上有泥、身上有土”，派出小分队深入乡村，了解全国各地原汁原味的优质农货，甄选全国约500个农产区的农特产尖货，又组织2万多商家对20万款产品进行了系统性分类，再通过“秒杀万人团”等销售形式，让农产品在产销两个环节都高度组织化。二是品牌化，拼多多曾成功地将百香果、雪莲果等多款小众水果变身“国民水果”。仅2018年，拼多多即售出超3600万斤雪莲果，带动云南雪莲果种植面积由2016年底的6万亩激增至2018年底的超过9万亩。这一次“农货节”，他们又打出水果生鲜、粮油冲饮、坚果小吃排行榜，继续做强各地特色农产品品牌，将一些农产品消费进行时尚化包装，大大推动了特色农产品销售。

　　就河南来说，让分散、小规模经营纳入组织化，有很成功的经验，比如在全省各地出现的万亩小麦示范方就是典型的例子，如何让这种组织化从生产贯穿到销售，普及到农业生产的各个方面，并产生经济效益、社会效益是需要进一步探讨的课题。当拼多多带动云南雪莲果种植面积大幅增长之时，也在调动当地农业经营模式的转型。提升农业生产经营的组织化水平，既可解决农产品在生产销售过程中出现的市场竞争力不强的问题，也能有效培育农业新型经营主体。

　　电商时代也是品牌时代，当一个“吃货地图”在某个城市出现时，出现在地图上的饭店都会大火。河南有很多地理标志产品，如原阳大米、灵宝苹果、西峡猕猴桃、温县铁棍山药等，如何通过电商平台打造其成为品牌商品、时尚产品，并培育更多地理标志产品，还需要我们去探索。而眼下可以做的是，能否借助电商平台，打造出一个打响河南农产品的分平台呢?能不能打造一个河南农产品的吃货地图网站呢?