重庆市荣昌区按照“一镇一队、一村一队”要求，向镇村选派第一书记和驻村工作队，推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。(8月18日新华日报)

　　选派驻村干部其目的是为配强乡村基层组织力量，更好地推动“三农”工作，推动扶贫攻坚成果与乡村振兴有机衔接，增强基层群众获得感。选派年轻骨干驻村，其根本就是牢牢把握“选”“派”“驻”“管”四个环节。

　　关键在“选”。精心“选”优，凝聚“想干愿干”的思想共识。选人用人导向是党内政治生活的风向标，以什么样的标准选人，选什么样的人，历来是干部工作的首要问题。组织部门要把握好选人用人导向，严把驻村干部人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，充分考虑年龄、专业、经历等因素，对人选进行科学搭配、优化组合，画好选人用人的“最大同心圆”，发挥选派力量的“最大公约数”，确保把素质好、能力强、作风硬的“尖兵”队伍选拔出来，把组织放心、群众满意、干部服气的“行家”干部任用起来，派到基层一线去，充分发挥资源整合优势，形成“一人驻村、全局振兴”的驻村工作格局，最大限度地发挥驻村干部的作用。

　　重点在“派”。精准“派”强，凝集“能干会干”的专业力量。“先定村、再定人”的原则，村里需要什么样的人，就要精准选派什么样的驻村干部。组织部门要摸清选派需求，统筹选派力量，根据不同地方不同的资源禀赋、不同的发展路径和空间潜力，按照服务单位需求和派出单位特点，开展“订单式”“清单式”选派，实现因村定人、因需择人“双向”选择。注重从行业部门选派专业干部到村任职，按照“先定村、再定人”的原则，做到定村精准、派人精准、工作精准，建立党群部门帮弱村、经济部门帮穷村、政法部门帮乱村的选派体系，做到人岗相适、因村派人、科学组队，实现“一把钥匙开一把锁”的精准效能。

　　可贵在“驻”。干部驻村是为了解决乡村在推进发展中的问题，因此干部驻村不仅要住下身，还要留住心。明确驻村干部要深入田间地头，深入村民中间，组织开展大学习大讨论大调研，紧紧依靠群众，服务群众，问需于民、问计于民，精准掌握乡村发展现状和实情，精准识别阻碍和影响乡村发展的症结，精准找到破解乡村发展难题之计，精准落实确定好的各项发展举措，从化解矛盾纠纷着眼，从解决民生问题着手，从破解发展之题着力，敢于担当，示范带领乡村干部群众真抓实干，推动乡村经济、社会、生态、文明的发展进步，不断增强基层群众的获得感、幸福感和安全感。

　　动力在“管”。严管即是厚爱，监督就是保护，做好选派工作的“后半篇文章”。组织部门要坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，加强对驻村干部的管理监督，建立教育培训常态化、监督管理日常化、激励保护制度化的管理体系，完善政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的立体式关爱激励机制，确保选得优、下得去、融得进、干得好，要加强干部考核管理，把“群众口碑”作为检验办事实效的“试金石”，以事实说话、用事例印证，将走访了多少困难群众、跑遍了多少沟渠田头、化解了多少棘手矛盾的现实表现作为评先评优、提拔使用、晋升职级的重要依据。如重庆市荣昌区建立派出单位跟踪联系机制，派出单位领导班子成员每半年听取1次选派人员情况汇报，单位负责同志每年到镇村调研指导、推进工作;实行项目、资金、责任“三捆绑”机制，为选派人员营造良好的工作环境。

　　(陈文华)